jueves, 27 de octubre de 2011

ERRAR ES DE HUMANOS… PERO NO EN MI EMPRESA!!!

Este artículo llama mucho la atención desde que se empieza la lectura…  Es muy cierto que se cometen errores en el trabajo y es muy incómodo que se tenga que llamar la atención a la persona enfrente de los demás, lo que se prefiere es que si se va a actuar de esta manera, se haga en forma privada y dependiendo de la falta se haga hasta por escrito, pero no de manera ofensiva y mucho menos, enfrente de los compañeros de trabajo.

Sin embargo, no debemos de olvidar por ningún motivo que se está trabajando con personas y no con máquinas. Existe un adagio que reza “Errar es de humanos y corregir de sabios”, entonces ¿por qué no se da la oportunidad de corregir antes de sancionar?

Este tipo de actitudes para con los subalternos, es necesario y urgente cambiarlas.  No es alentador que a las personas se les achaque tanto el error y no se reconozcan sus logros, su motivación, etc.

Todo en la vida es un proceso de aprendizaje…  se aprende día con día, por lo que no hay que ver el error sino las causas, ir más allá de lo evidente y sacarle el provecho al máximo al error, como todo un gerente del talento humano pero por sobre todas las cosas, como una persona que le gusta explorar y preocuparse por el personal que tiene a su cargo, fortaleciendo las debilidades que se puedan presentar en la ejecución de los procesos en las diferentes actividades laborales dentro y por que no aplicarlo también en la medida de lo que se pueda, en el lado personal de nuestros compañeros de trabajo.

Cambiemos nuestra manera de pensar y valoremos más al ser humano en su completa dimensión y fortalezcamos las debilidades de nuestro personal, con el fin de obtener mejores resultados y disminuir los errores que tanto nos preocupan…

viernes, 21 de octubre de 2011

EL CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

De acuerdo al artículo leído, existen varios autores que han escrito artículos muy importantes, con un enfoque muy particular y aplicable a nuestro entorno empresarial.

Algunas de las características de la Cultura Organizacional son:

1.         Identidad de los miembros.
2.        Énfasis de grupo.
3.        Enfoque en la gente.
4.        Integración de la unidad.
5.        Control.
6.        Tolerancia al riesgo.
7.        Criterios de recompensa.
8.        Tolerancia al conflicto.
9.        Orientación medios – fines.
10.    Enfoque del sistema abierto.

Sin embargo, existen otras características, no menos importantes, tales como:

1.        Sentido de propiedad.
2.        Actitud mental positiva.
3.        Rediseño de los puestos.
4.        Pro actividad.
5.        Capacidad en la toma de decisiones.

Todo lo anterior en su conjunto, nos puede llevar a una experiencia interesante para directivos decididos, con liderazgo y asumir retos. 

Al final, la empresa, tendrá una nueva ventaja competitiva:  la flexibilidad de su cultura.

Sin embargo, lo interesante sería contar, conocer y aplicar las herramientas propicias, necesarias para la medición del clima organizacional en las empresas.

viernes, 14 de octubre de 2011

CULTURA ORGANIZACIONAL

1.        Explique y ejemplifique los subsistemas culturales de la cultura organizacional.

Cultura Formal: Consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los valores, creencias y comportamientos de los colaboradores de la organización.

Para poder ejemplificar esta organización, debería de ser una cuyos ideales sean los que su director general pretenda hacia su organización.  Entonces, o no existen empresas con esta cultura.  Todas las empresas poseen o practican una cultura informal.

Cultura Informal:  Contiene los valores, creencias y comportamiento de los colaboradores  tal y como son en realidad,  ejemplo:  Xelapan, Pollo Campero, MacDonald`s, etc.,

2.        Los elementos integrantes de la cultura organizativa.

                                          Cultura Organizativa



1.     Espacio Físico, capacidad
       tecnológica, lenguaje, conducta.  
                                                                                      2.1. Logotipos
Niveles   2.  Valores                                                                   2.2. Slogan
   
                                                                                       2.3. La distribución del espacio
3.     Presunciones básicas, invisibles y                       preconscientes que se dan por sentadas.              en los edificios
         

                                 Cultura Corporativa

Factores externos
                           
a)       Fundadores
b)      Valores
c)       Creencias
d)      Tabúes                                                                  
Factores Internos      e)      Elementos Cognitivos                                         f.1)uso
f)          Normas.                                                                 f.2)costumbre
g)         Símbolos y Signos                                               f.3)hábitos
h)        Ritos, Rituales, y liturgias                                  f.4)leyes y reglas
o ceremonias
i)          Mitos, sagas, leyendas e historias
j)          Elementos Humanos



miércoles, 5 de octubre de 2011

CREENCIAS Y VALORES DE LA CULTURA EMPRESARIAL.


1.             Explicar la cultura funcional.

La cultura funcional también llamada cultura organizacional, se refiere a identificarnos como trabajadores dentro de una empresa y desarrollarnos como tal, siendo más productivos y efectivos, realizados con las actividades que se desarrollan, conociendo y aceptando el nivel jerárquico que se ocupa dentro de la organización y al mismo tiempo contando con valores, principios, hábitos, normas y creencias o sea conociendo e identificándonos con la filosofía institucional.

2.            Emitir opinión de la Teoría X.

La Teoría X consiste en que el trabajador no tiene motivación ni liderazgo propio que lo impulse a ser creativo, innovador en su área de trabajo, en cambio siempre está buscando ser supervisado constantemente y que le estén diciendo que es lo que tiene que hacer.

3.            Qué quiere decir liderazgo.

Liderazgo es ir en busca de nuestras metas convencidas de que alcanzarlas es lo que se quiere de manera ferviente, de este modo ser personas y profesionales con auto motivación, positivismo, pro positivismo y voluntad de hacer las cosas y hacerlas bien.

4.            Mencione los postulados que apuntan a la excelencia.

· Gestión por competencias
· Gestión del conocimiento
· Trabajo en equipo / Dominio personal
· Pensamiento crítico
· Empowerment
· Integridad
· Creatividad
· Psicología positiva
· Inteligencia emocional
· Pensamiento sistémico
· Destreza informática
· Aprendizaje permanente
· Integridad
· Lifelong and lifewide learning


5.            Cuál es su opinión sobre lo que decía Warren Bennis.
WB, decía “No conocer ningún alto directivo que en el fondo de su corazón, no estuviera convencido de que su propia cabeza era mejor que todas las demás juntas”.
Según mi interpretación, esto sucedía por qué WB, creìa que el jefe era el único que generaba ideas dentro de la empresa y de acuerdo a la Teoría X, consistía en que el trabajador debía ser supervisado constantemente que de lo contrario no podía trabajar. 
Sin embargo, en la actualidad, no es posible pensar de esa manera, pues independiente de ser una actitud negativa y egoísta, no permite que haya trabajo en equipo, ni desarrollo de las competencias ni ningún postulado que nos lleve directamente al logro de los objetivos, con lo que se ha comprobado y garantizado el logro de los objetivos de la empresa de manera absoluta.